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石铭熙:什么是能力

时间:2020-11-13 14:15人气:来源: 未知

石铭熙:什么是能力

  最近疫情凶猛,形势不容乐观。

  像我们这种平时无人问津的工作也显得有了那么一点吸引力。

  都说公务员考试是能力考试。

  那什么是能力。

  能力,简而言之,就是把事情办成的能力(开始套娃)。

  我进一步细分为两点,一是认识事物的能力,二是改造事物的能力。

  有能力与否,决定了你是不是一个人才。

  是有没有能力决定你是不是个人才,而不是学历。就像我,我学历不错,在人均年薪百万的贵站也排不上倒数,但我干啥啥砸锅,我就是高学历低能的代表,只能拿一月六千不到的工资。

  当然这也说明了我是真实的公务员,不是虚假的公务员。

  我通常把领导的责任定位三个方面,分别是争取资源,做好选择,带好队伍。

  要把事情办成,就要争取资源,做好选择,带好队伍。

  就是要“动起来"。

  有句很牛的话叫”没有调研就没有发言权“,要想把事情办好,就得多多调研,不能缩在屋子里拍脑门。知识分子就有这个毛病,书读的不少,社会接触不多,对现实的认识不够清楚,还没有正确方法论的指引,不喜欢调研,就只能在屋子里拍脑门。拍出来的东西能顶用就奇了个怪了。这样的人学历再高,也不是人才,也干不好事情。

  很多人感觉公务员面试题目难,无话可说,就是因为没有调研,摸不清底数,没法把抽象的题目给具体化,最后只能拍脑门硬着头皮答。

  要想答好面试题,就得认识这个题目,抓住其中的主要矛盾,然后选择正确的解决方案,贯彻执行即可,就是充分利用自己手头的资源把事情办成。

  比如这样的题目,上班期间,群众来政府大厅闹事,你怎么办?

  你可能会答激情演讲一番,让群众冷静,跟他们说他们的诉求一定会得到政府的回应,希望他们赶紧回去种地,赶紧把他们轰走别影响自己上班。

  这样的回答解决的是表面问题,是没有良心的。

  我们看看有能力的人怎么处理这件事情。

  首先盘算盘算自己手头有多少资源可以调配,就是有几个人可以差遣,有几个场地可以用,有多少时间可以耗用。不过这种题目应该都是假设就你自己一个人,也没场地让你去,时间只有考试时候的四五分钟。

  这种也好说。那就开始绝地求生吧。

  首先是认识这个问题,现在有个现象,是群众聚在政府大厅里闹事,你得调研下这个现象是怎么产生的。显然一是他们有诉求,二是他们情绪狂热。你得和群众的代表沟通谈话,让他们把事情说清楚,最好能静下来,如果不能静下来,就把他们拉到大厅外面去谈,让群众把事情的来龙去脉说清楚。清楚了事情,你就要着手去解决问题,就要抽时间去你负责的地方多走走多看看,也就是下地调研,看看群众反映的问题真不真实,产生问题的原因是什么,把原因搞清楚,然后因地制宜对症下药,整出解决方案来,并把方案实施好,让群众满意。

  到这一步,事情才算真正的办好,核心矛盾才不复存在,才能体现出你有能力,是个人才。

  怎么培养能力?很简单,还是”动起来“,多走动多调研,遇事不决就下地调研,别在办公室里抓耳挠腮拍脑门。世上无难事,你觉得难,主要是难在没有解决方案,之所以没有解决方案,还是因为掌握的信息不够全面不够具体,不具有针对性,这时就需要你去调研走动,收集第一手的资料信息,把这些问题都给它具体化。

  还是这句话,很多面试题目你觉得难,就是因为题目问的太抽象,不具体,这种问题如果硬答,肯定是是瞎说,不会有好结果。对这种抽象的题目,一定要靠自己的调研把它具象化。

  要想把事情办好,还是要多去一线调研,掌握第一手的信息。

  所以我觉得,中央部委的人还是多出差,多去全国各地走动走动,别老是缩办公室里听取别人汇报,要自己去看,去思考。很多事情看到了,也就了解了,下一步的路子也就有了。

  你是不是人才,不是看你学历,还是看你有没有搞定事情的能力。如果你觉得自己不是人才,那就去学会调研,学会搜集信息,用准确全面的信息帮助自己认识事物,改造事物,做好这些,你也就成了人才。

  俺啥时候也能成为人才捏。


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